Армейская сумка-планшет. История создания военного аксессуара

армейская сумка

Каким бы ни был наш мир, но солдат в любой вооруженном конфликте будет чувствовать себя солдатом. Его командир, точно так же будет отдавать ему приказы и от слаженности действий связки «командир-подчиненные» будет зависеть многое. Если стоит сказать про роль хорошего командира, то его задача – оставаться в курсе тактической текущей боевой обстановки, умение быстро анализировать ситуацию и быстро принимать те решения, что, по идее, должны принести желаемый результат. Но самое сложное для любого командира на войне – отправлять людей в бой, что может стать их последним боем, ведь, как показали послевоенные исследования, многие командиры, побывавшие во Второй Мировой войне, впоследствии часто страдали от ночных кошмаров и зачастую их сны были о войне.

Но, если отставить подобные исследования, и рассмотреть только практичность, тех или иных предметов, то про военные сумки и вещмешки, стоит сказать, как о наиболее полезном снаряжении, не предназначенном для боя, а для поддержания солдат в сложных условиях и дать ему возможность привести себя в подобающий вид. Также армейская сумка важна и для командира, поскольку она позволяет иметь постоянно под рукой наиболее важные для командира документы. При этом, возможность принятия взвешенного решения, как правило, обычно бывает у командиров, что не просто видят всю диспозицию противоборствующих сторон перед ,оем, но могут дополнительно сконцентрироваться на той, или иной задаче, благодаря чему можно меньшими силами нанести более концентрированный и тактически выверенный удар. Но, тогда, помимо оперативных планов вышестоящего командования и карт, у командира должна быть налажено четкое взаимодействие со своими заместителями, командирами небольших подразделений. Так, командир батальона, управляет батальоном посредством командиров рот, входящих в батальон, а ротные – посредством отдачи команд взводным, а также старшим отделений… Такая иерархия и субординация, в военное время позволяет существенно экономить время на ненужные согласования при принятии решений.


Предыдущая статья
Следущая статья


Вернуться