Типология управленческих решений
Классификация решений может быть сделана с точки зрения нескольких критериев, но типология является относительной, поскольку одно и то же решение может быть классифицировано с точки зрения каждого критерия в другой категории. По степени знания проблемы и альтернативных решений: рутинные решения; адаптивные решения; инновационные решения.
Обычные решения – появляются в ответ на четко определенные и известные (или структурированные) проблемы. В современных условиях большинство структурированных задач решаются с помощью компьютеров или роботов.
Адаптивные решения применимы, особенно к полуструктурированным проблемам. Он основан на сравнении текущей ситуации с аналогичными, проявленными в прошлом. В этой ситуации выбранный выбор будет либо идентичным одному из предыдущих решений, либо адаптирован к измененным условиям новой ситуации. Это обычно рискованные решения системных проблем.
Инновационные решения - вовлекают менеджеров в неоднозначные и неопределенные проблемы, которые представляют разрыв с прошлым (это решения, принимаемые в условиях неопределенности).
В зависимости от характера условий, в которых они разрабатываются, решения группируются в:
- решения в условиях определенности;
- рискованные решения;
- решения в условиях неопределенности.
В зависимости от временного горизонта, к которому он относится, решения могут быть:
Стратегические – ориентирован на большой временной интервал, относится к основным проблемам и влияет на всю деятельность организации или ее основных компонентов;
Тактические – это те, которые охватывают период времени до одного года, имеют в качестве объекта некоторые важные области организации и влияют только на ее часть. Они материализуют стратегические решения.
Текущие – они очень распространены, нацелены на короткое время и смотрят на небольшую область организации.
По количеству участников при выработке решений мы можем выделить:
- решения от одного лица – обоснованные и разработанные одним человеком
- групповые решения – это плод сотрудничества нескольких людей
Предыдущая статья
Следущая статья
Вернуться